SeedBlink Blog

Editorial scris de Ionuț Pătrăhău, Managing Partner și Corporate Development @ SeedBlink. Pe lângă vasta sa experiență în banking, Ionuț Pătrăhău a lucrat și în sectorul sănătății. A fost CEO al rețelei de sănătate privată Regina Maria și co-fondator al Brain Institute, un centru de neurochirurgie dezvoltat în colaborare cu Spitalul Monza.

Fondezi un start-up împreună cu actuali prieteni și foști colegi. Te gândești că nimic nu poate fi foarte greșit, atâta timp cât fiecare are competențe diverse sau măcar are și competențe diverse dincolo de ceea ce știți să faceți cu toții. Aceasta este o variantă.

Pe de altă parte, ai putea să fondezi un start-up singur, sau împreună cu soția ta. În acest caz, te gândești că nu e rău să fii prudent și să adaugi alte competențe ulterior, angajând diverși colegi atunci când este cazul. La o adică, poți să ai un program de ESOP care să țină oamenii motivați în cazul în care lucrurile merg bine. Aceasta este o altă variantă.

Care este cea mai bună alegere? Ca întotdeauna, răspunsul este depinde. Depinde de felul afacerii pe care o construiești. Depinde de transparența ta în privința relațiilor cu ceilalți și mai depinde de felul în care alimentezi afacerea cu capitalul necesar. Fiecare dintre soluțiile de ownership poate fi și bună și rea. Fiecare dintre ele aduc provocări, de obicei atunci când nu există planificare, când nu știi ce vei face în următorii ani.

Ce afacere vrei să construiești? Mică sau mare? Profitabilă sau care să acumuleze valoare?

Să valoreze un milion, zece milioane sau un miliard?

Ce porțiune a afacerii vrei să păstrezi pentru tine? Dar pentru fondatorii inițiali?

Care este orizontul tău de timp? Trei ani, cinci ani, sau zece ani?

Aceasta este numai prefața nuvelei pe care te pregătești să o scrii, tu și start-up-ul tău. De prefață și de alte câteva capitole depinde felul în care îți finanțezi creșterea. Bootstraping, angel investors, crowd investing, micro-VC sau chiar VC. Nimic din toate cele de mai sus nu reprezintă o știință exactă. Nimic nu poate fi proiectat cu precizie, astfel încât drumul să fie lin și lipsit de greutăți. Există atâtea variabile ale poveștii unei afaceri, variabile interne și externe, încât totul devine un joc între risc și return la care se adaugă foarte, foarte mult bun simț.

Te întrebi atunci: ce pot să fac? Nu e mai bine să merg înainte fără niciun plan? Nu e mai bine să învăț din propriile greșeli și să iau în piept toate provocările posibile? Este și aceasta o variantă. Este varianta pe care o aleg majoritatea fondatorilor și care, da, îi educă on the job. Una este însă să înveți și alta este să construiești un business sănătos.

După cinci ani de lucru, soldați cu peste 250 de start-up-uri finanțate și alte câteva mii evaluate, am asamblat experiența noastră și tehnologia existentă într-un produs pe care l-am numit Funding Sprint datorită faptului că SeedBlink este în sine un ecosistem de finanțare. Nu suntem un accelerator, un start-up studio sau un incubator. Suntem o platformă de finanțare unde fiecare poate găsi soluția potrivită de capital. Depinde numai de fondatori să accepte multă muncă, să își accepte greșelile și neajunsurile, să își potențeze valorile și calitățile și să aibă încredere în parteneri. Pentru că fără încredere nu se poate construi ceva solid, nici în business și nici în viață.

Interesat? Hai să vorbim.

--

Fii parte din comunitate.