startups And Financing
Editorial redactat de Ionuț Pătrăhău, co-fondator SeedBlink. Pe lângă vasta experiență în domeniul bancar, Ionuț Pătrăhău a activat și în domeniul serviciilor medicale, fiind în trecut CEO al rețelei private de sănătate Regina Maria, dar și co-fondator al Brain Institute, un centru de neurochirurgie dezvoltat în parteneriat cu Spitalul Monza.
În urmă cu 15 ani, reputatul profesor de strategie Michael Porter a inventat, în stilul său caracteristic, o noțiune care era incredibil de realistă: value-based healthcare. Pe scurt, sistemele medicale ar fi trebuit construite în jurul problemelor pacienților, în detrimentul organizării pe specialități medicale, așa cum încă funcționează spitalele astăzi.
Practic, fiecare pacient suferă de o afecțiune multiplă, care se manifestă în domeniul mai multor specialități: un pacient cardiac are nevoie de 7 specialități conexe, în timp ce un diabetic are nevoie de 9 tipuri de consulturi de specialitate. În concepția lui Porter, are mult mai mult sens să avem clinici de diabet care să conțină toate specialitățile necesare, clinici de cardiologie care să ofere toți medicii necesari și enumerarea poate continua.
Spitalele ar trebui deci organizate în institute speciale, urmând ca specialitățile comune cum ar fi laboratoarele de analize sau imagistica să îndeplinească roluri comune de suport. Mai mult, fiecare medic ar trebui să aibă un rating automat, care să vorbească despre experiența lui exprimată în număr de cazuri de un anumit tip și mai mult, despre procentajul succeselor și eșecurilor acestuia.
În acest fel, am putea localiza medicii în clinici locale, regionale și naționale, ba chiar în clinici recunoscute mondial, în funcție de experiența fiecăruia. Însă așa cum spunea Leonard Berry despre Mayo Clinic ce a fost reorganizată ca atare, să spui medicilor cum să își facă treaba, este același lucru ca și cum ai învăța un pictor renașcentist să picteze cu mâna stângă.
Iată deci că astăzi, la 15 ani de la apariția conceptului Value-Based Healthcare, putem număra pe degete clinicile organizate astfel, deși diferența de clinici tradiționale este covârșitoare.
Ultimii 10 ani, în care am lucrat cu numeroși medici de calitate și am avut un singur succes de conversie parțială la value-based healthcare cu Brain Institute, mi-au demonstrat că este extrem de dificil să convertești un întreg sistem cu interdependențele și automatismele existente. Mai degrabă poți construi exemple care ar putea avea șansa de a inspira schimbări la un moment dat.
Mai mult, sistemele tradiționale sunt dominate de medici, nu de manageri. Cei din urma sunt mai degrabă suport administrativ pentru primii, ceea ce este de fapt normal. Însă acest lucru zădărnicește și mai mult transformări radicale ale sistemului medical.
Rămâne o singură șansă: transformările medicale să fie împinse înainte de înșiși pacienții care își doresc condiții mai bune de tratament. Această oportunitate poate însă să fie pusă în practică numai într-un mediu concurențial, eventual în sistemul medical privat. Ori fără ideea de rating concepută de Michael Porter, și această rută pare a fi una înfundată.
Am definit până acum câteva slăbiciuni ale sistemelor medicale, slăbiciuni care se manifestă aproximativ identic în majoritatea țărilor lumii, intensitatea lor depinzând oarecum de felul în care are loc finanțarea sistemelor medicale.
În tot acest context, care este rolul și locul softurilor Health Tech? Ce pot schimba acestea și cum pot fi ele adoptate de medici, dacă acesta este scopul lor final, de a transforma felul în care pacienții interacționează cu aceștia?
Există cel puțin patru tipuri de startup-uri din acest domeniu:
Orice încercare de a pătrunde în domeniul bolilor cronice sau al afecțiunilor acute mai complicate, se soldează cu schimbarea puțin probabilă a obiceiurilor medicilor. Ori pentru moment, ar trebui ca toți pionierii să se rezume la ceea ce se poate realiza, cu șanse mari de succes.
Cea mai îndelungată analiză, care a durat 70 de ani, a fost încheiată acum un deceniu de către cercetătorii de la Harvard. Aceștia au vrut să determine care a fost de-a lungul timpului factorul primordial de succes al afacerilor care au rezistat mai mult de un secol. Rezultatul nu a fost deloc surprinzător: succesul a fost determinat în primul rând de timing - potrivirea între idee și momentul adoptării ei de către piață.
Reînvierea prevenției ca și fundament al sistemului medical nu a fost niciodată o oportunitate mai potrivită. Lipsa medicilor de familie din majoritatea zonelor rurale și sub urbane, de exemplu, poate reprezenta o ocazie unică, dacă digitalizarea poate pătrunde mai ușor decât medicina în astfel de zone.
Pe platforma SeedBlink am listat mai multe inițiative de acest gen (MedicChat, SanoPass, Recomedica, Oncochain). Succesul lor depinde de orientarea lor strategică. Fiecare poate avea avantajul său unic, cât timp se adresează prevenției cu rețeta sa unică. Vom urmări împreună evoluția zonei de Health Tech și vom analiza de-a lungul timpului dezvoltarea acestei verticale. Până atunci, vom oferi șanse celor ce aparent se îndreaptă către succes.
SeedBlink S.A. este inscrisă în Registrul Autorității de Supraveghere Financiară cu nr. PJR28FSFPR/400001, începând cu data de 03.11.2022 cu un pașaport UE, conform registrului furnizorilor de servicii de crowdfunding al Autorității Europene pentru Valori Mobiliare și Piețe (ESMA).