SeedBlink Blog

Am luat legătura cu Alexandru Bogdan - investitor în cadrul fondului Roca X, pentru a discuta portofoliul ideal de investiții, oportunitățile și provocările crizei actuale și cum pot fi ele depășite, dar și mai multe despre activitatea sa de business angel.

SB: Cum vezi tu un portofoliu ideal de investiții?

AB: La fel ca la ROCA X, caut fondatori cu idei disruptive, future proof, care să reziste la provocări precum criza curentă. Ele pot fi din varii arii și domenii de activitate; sunt foarte multe care în acest moment sunt active, se află pe un trend ascendent, sunt provocate de situația curentă și pot aduce noi inovații la care poate acum câteva luni nici nu ne gândeam.

SB: Care este disponibilitatea ta de a risca pe termen scurt în perspectiva unor profituri mai mari pe termen lung?

AB: Atât personal cât și în ceea ce privește ROCA X, aș zice că investițiile sunt pe termen mediu. Evident că o poveste de succes în zona de investiții în start-up-uri de tehnologie presupune o creștere rapidă a acelui business și probabil la un moment dat ne vom afla în imposibilitatea de a ține pasul cu etapele ulterioare de evoluție.

Prin urmare, nu văd investițiile ca o acțiune pe termen scurt, speculative, dar sunt conștient că nu pot fi niște investiții pe termen foarte lung, de 7-10 ani, pentru că nu voi putea ține pasul cu modul în care ele evoluează. Acest termen mediu ar trebui să fie varianta optimă - depinde de fiecare dintre noi cum îl definim: 2 ani, 3 sau 5.

SB: Definește - din punctul tău de vedere - două tipuri de oportunități ale crizei în ceea ce privesc investițiile?

AB: În primul rând, există o serie de platforme, business-uri, inițiative, care până în acest moment poate nu primeau suficientă atenție. De ce? Pentru că lumea era obișnuită cu status quo- ul. Am fost impresionat în mod negativ, să particip acum 1 an și jumătate la un workshop despre inovație, despre succesul și evoluția Amazon și modul în care ei au reușit să se extindă și să identifice noi nișe de business. În audiența respectivului workshop, care ar fi trebuit să fie foarte interesată de această abordare disruptivă de noi oportunități, foarte multe voci spuneau că la noi în domeniu nu se va întâmplă, că lucrurile sunt așezate.

Această criză a pus o presiune foarte mare asupra multor afaceri, a fost o trezire la realitate, au trebuit să înțeleagă că trebuie să facă ceva, că status quo-ul nu mai poate rămâne așa cum au fost obișnuiți. Cred că în general în antreprenoriatul românesc există o anumită doză de toxicitate legată de lipsa de deschidere la nou. Criza a deschis această oportunitate pentru business-uri și a deschis ochii antreprenorilor la nou și la a experimenta noi soluții pentru a-și face afacerea să supraviețuiască și să crească în continuare. Asta e prima oportunitate despre care cred că e destul de general valabilă - indiferent de domeniu și verticală.

Altfel, sunt câteva zone în care se simte mult mai accelerată această adopție, precum zona medicală - care era un domeniu unde până de curând lucrurile nu permiteau foarte multă inovație, dar în doar câteva săptămâni au apărut destul de multe soluții de telemedicină; iar cele care atacau deja zona asta au primit un feedback mult mai pozitiv și au fost adoptate mult mai repede.

În mod similar, lucrurile legate de educație care mai ales în zona noastră e un domeniu învechit; știm cu toții problemele pe care le au părinții legate de cum evoluează educația clasică din țară și căutarea lor continuă pentru soluții alternative. Acest flux sau push destul de agresiv legat de homeschooling - forțat în această perioada - a deschis noi oportunități și sper că evoluția acestui domeniu în perioada imediat următoare va fi una surprinzătoare și fulminantă într-un sens pozitiv.

SB: Cât din bugetul tău, procentual vorbind, ai alocat la cea mai recentă investiție?

AB: Cea mai recentă investiție ROCA X, de care cred că a aflat toată lumea este chiar Code of Talent unde am fost lead investor, care a fost listată și pe platforma Seedblink. Dacă ne raportăm la bugetul pe care îl aveam înainte de o altă știre recentă - suma reprezenta aproximativ 10% din bugetul total de investiții. E una dintre investițiile noastre importante din acest an - aici mă refer la Roca X. Însă este prima situație în care “I put the money where my mouth is”, adică m-am înscris și că investitor privat. Dacă mă refer la bugetul personal, suma cu care am contribuit în zona asta ar fi undeva la 20% din ce aveam că disponibilitate în acel moment.

SB: Care a fost momentul din cariera ta care te-a făcut să te consideri un business angel?

AB: Aici aș vrea să fac o mică precizare - în relația cu SeedBlink eu am un dublu rol – acela de reprezentant al proiectului Roca X prin intermediul căreia am mai contribuit la unele tranzacții cum ar fi Evertoys, cât și de business angel.

Declanșatorul a fost inițierea proiectului Roca X, când am început să mă implic și să aprofundez din ce în ce mai mult zona de venture capital, am realizat oportunitatea și a început să încolțească în mine dorința de a fi activ și la nivel personal în viața start-up-urilor.

E prea devreme pentru a putea spune că am un track-record de business angel, dar pot spune că apariția Seedblink este un suport binevenit pentru că democratizează acest acces la investițiile în platforme de tehnologie cu niște tichete accesibile, pentru un public cât mai larg.

SB: Care sunt așteptările unui business angel?

AB: Dincolo de oportunitatea de a-ți crește veniturile prin apelarea la metodă investițiilor, pentru ca un business angel în general se implică în etapele foarte incipiente ale proiectelor respective, cel puțin pentru mine, satisfacția cea mai mare e că poți și simți că îți pui amprenta asupra conturării unui nou produs care va avea impact asupra a milioane de clienți în modul ideal de dezvoltare.

SB: Care crezi că sunt cele mai mari provocări cărora trebuie să le facă față un start-up astăzi, în contextul actual?

AB: Cred că prima provocare majoră e cea a informării corecte. Start-up-urile - fiind companii mici, cu fondatori cu background în multe situații tehnic, nu au neapărat acces la surse de informare de încredere. Există o multitudine de informații care sunt disponibile liber pe internet, însă nivelul de claritate și de încredere care poate fi acordat lor e destul de scăzut. Nu au resursele necesare - până la urmă asta înseamnă start-up - un business la început de drum care nu își va putea permite să ruleze foarte multe studii pe cont propriu, să reușească să descopere prin intermediul unei echipe mai vaste care sunt fenomenele cu care se confruntă clienții lor, schimbările de comportament.

SB: Cum ar putea să depășească start-up-urile aceste provocări?

AB: Partea pozitivă legată de provocările curente este că această comunitate din ecosistemul de start-up-uri s-a mobilizat pentru a susține antreprenorii - spre exemplu grupul Impetum - a organizat și a facilitat accesul cât mai multor fondatori la schimb de experiență, share de knowledge, astfel încât să poată să înțeleagă cât mai bine imaginea de ansamblu, să identifice provocările și în același timp oportunitățile la care au acces în contextul curent. Există acest spirit nou, nu neapărat specific nouă în mod tradițional, de a împărtăși informația.

Un factor pe care l-am întâlnit și cu care s-a confruntat compania sora - Roca, care făcea investiții în companii aflate în dificultate - era faptul că antreprenorii care ajung în situații dificile sunt foarte închiși - asta e o chestiune a culturii noastre. Nu suntem dispuși să împărtășim nici dificultățile nici succesele și suntem neîncrezători în cei de alături, deși exact acest flux de informații poate aduce oportunități de colaborare și idei noi prin care lucrurile să fie salvate.